2025年4月7日，華納集團2025年第一季度營銷工作會議于揚州儀征總部圓滿舉行。會議以“聚勢賦能、破局立新”為主題，深度復盤一季度經(jīng)營成果，明晰全年戰(zhàn)略方向，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚動能。董事長陳玉林、副總肖正明攜顧問團、各板塊負責人及營銷團隊全員參會，共商破局路徑，共繪發(fā)展藍圖。

會議伊始，營銷中心負責人薛海全聚焦一季度核心數(shù)據(jù)，詳細匯報了各板塊任務達成率、客戶儲備量等關(guān)鍵指標，并同步宣貫集團營銷體系全新激勵制度與運動激勵計劃，為團隊注入強勁動能。隨后，各板塊負責人及其營銷團隊成員立足業(yè)務成果與目標規(guī)劃展開匯報，以“目標導向、結(jié)果說話”的作戰(zhàn)思維展現(xiàn)破局決心。

集團副總肖正明全面回顧一季度營銷工作，對營銷團隊專業(yè)能力與高效執(zhí)行予以高度贊譽，同時錨定方向，對后續(xù)工作做出細致部署，為營銷工作穩(wěn)步推進指明路徑。

集團顧問團憑借豐富經(jīng)驗和專業(yè)視角，精準把脈各板塊營銷團隊問題，給出切實可行的指導意見，為團隊成長和市場拓展提供了有力支撐。

董事長陳玉林的講話將會議推向高潮。他著重強調(diào)團隊建設(shè)在營銷工作中的核心地位，要求成員強化自我管理，嚴格落實集團制度，提升執(zhí)行力，通過學習構(gòu)建系統(tǒng)營銷思維。面對市場波動，陳玉林明確戰(zhàn)略方向，指出要聚焦大型國有企業(yè)客戶，由營銷管理中心統(tǒng)籌客戶分配與管理，制定精準介入策略。他還倡導團隊轉(zhuǎn)變工作模式，注重效率與成效，以企業(yè)的生存發(fā)展為出發(fā)點開展工作。董事長的發(fā)言既肯定了全體成員的能力，更堅定了大家對華納未來的信心，現(xiàn)場士氣高漲、斗志昂揚。

會議后半程，華納工程銷售咨詢項目啟動會火熱開啟，特邀集團合作培訓機構(gòu)陳子昱、陳東波老師圍繞管理者角色定位進行專題賦能，為戰(zhàn)略落地注入新思路。

本次會議既是階段性成果的集中檢閱，也是全年市場攻堅的戰(zhàn)略起點。華納營銷鐵軍將以專業(yè)技能為矛、以執(zhí)行力為盾，在行業(yè)變革的浪潮中勇往直前，通過深化客戶價值與鍛造核心競爭力，開啟集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！